公司层战略培训教材(PPT 66页)

多元化的类型和动机
横向多元化
纵向一体化
业务组合优化方法
多元化与可持续竞争优势
总部的价值
第八章 公司层战略
主要内容
多元化的类型
多元化的动机
横向多元化的战略利益
多元化战略的风险(P151)
多元化战略的成本
纵向一体化的战略利益
纵向一体化的的战略成本
特殊战略问题
BSDZ矩阵：业务组合优化
通用电气业务组合矩阵
公司总部的角色
案列研讨：中粮帝国
第九章 联盟与并购
联盟，或并购？
联盟的类型
战略联盟的特征
建立战略联盟的利益
联盟成功的原则
并购的类型
并购原因与并购浪潮
并购中存在的问题
并购后的整合
第十章 战略实施
战略制定与战略实施
战略实施的构成要素
战略实施中的领导风格
公司治理结构
治理机制
所有权集中
董事会
执行官报酬
公司治理市场
组织结构与战略实施
结构类型
成本领先战略与组织结构
差异化战略与组织结构
集中战略与组织结构
整合战略与组织结构
三种不同的事业部结构
纵向一体化与组织结构（图见p194）
相关多元化与组织结构
不相关多元化与组织结构
战略控制的传统方法
战略控制的现代方法p197-198
战略实施与平衡计分卡
平衡计分卡中的平衡思想
战略变革的类型
战略变革的管理风格
战略变革中的各类角色
管理战略变革的工具
科特实施变革的8个步骤
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公司并购中的财务问题概述(DOC 31页)

企业并购培训课件(PPT 114页)

国有企业并购风险问题研究报告(pdf 62页)

现代企业合并的难点热点问题研讨(ppt 110页)

公司重组破产和清算讲义(PPT 48页)