企业并购培训课件(PPT 114页)

第2篇 并购
案例：视频行业并购悲喜剧
历史上的五次并购浪潮
第一节 并购概述
（二）企业并购实施过程中的操作风险 
案例2  重挫明基的西门子手机收购
案例3  触碰政治风险的中海油收购
案例4  “引发血案”的建龙重组
四、企业并购后整合过程中的“不协同”风险
管理风险
规模经济风险
企业文化风险 
案例5  联想并购IBM后的最大亏损
 经营风险
第二节 并购的运作形式及程序
三、企业并购的一般程序
第一阶段：前期准备阶段
第二阶段：方案设计阶段
第三阶段：谈判签约阶段
第四阶段：接管整合阶段
案例-吉利并购沃尔沃
沃尔沃的优势与劣势
吉利的优势与劣势
并购工作流程
意向书
尽职调查方法
可行性研究报告
并购协议
过渡期的安排
交割
整合
人力资源整合
案例-欧莱雅的并购史
欧莱雅品牌：大众化妆品
欧莱雅品牌：高档化妆品
欧莱雅品牌：专业美发产品
欧莱雅品牌：活性健康化妆品
第三节 企业并购的相关理论
二、信号理论
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收购准则之要约收购报告书(doc 25页)

案例分析之联想收购IBM PC业务(pdf 10页)

上市公司纵向并购的动因及绩效探讨(pdf 59页)

工业节能投融资与并购战略课程(PDF 30页）

某企业新模式发展(doc 29页)

债务重组培训讲义(PPT 41页)