某物业服务公司工程设备保养维护培训教材(PPT 43页)
所属分类:项目管理
文件大小:915 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载工程设备保养维护培训
保 养 维 修
我们为什么要对设备设施进行保养维修?
设备拥有一定的使用年限,其寿命必然会低于建筑结
构的寿命
设备的部件会产生摩擦和热,会增加事故发生的机率
不同部件的连接由轴承或支点等连接,长时间的摩擦
会降低设备的稳定性
避免由于设备的损坏造成重大事故
上述所列只是进行维修保养的部分原因
最佳保养维修的目标
提高设备的寿命和稳定性
提高工程管理团队的工作效率
维修的分类
不同类型的保养维护
预防性计划保养维修
可靠性保养维修
日常维修
小修
中修
大修
定义:
通过一系列周期性的工作来增加设备的寿命
在设备寿命终止前定期对其进行故障检测
确定设备的潜在危险
优势:
节省成本
保养维修
节省昂贵的维修费用
减少超时工作
较少能源消耗
延长设备使用寿命
设备平稳运行
基本杜绝设备运行紧急状况
较短停工期
令业户更加满意
对保养维护专业人员更好的使用
工作更有计划性
可以更专注于客户服务
根据客户的需要,确定系统正常。
分5步程序且通常由一只队伍来进行。
维修保养和操作运行人员应进行可靠性保养维修活动(UPS&紧急维修)。
可靠性保养维修的费用会比其它类保养维修的费用要高,因此,它只应用于紧急系统中。
五步程序:
确定设备设施的功能
确定设备设施丧失使用功能的原因
分析各项功能丧失的原因
各种功能的失去所带来的后果
为避免设备丧失功能,则提前对其进行重新设计
日常维修&小修
最终目的:
保持设计的功能90%以上
特点:
设备发生故障或运行能力明显降低
应立即进行维修处理
故障的发生会降低设备的寿命
紧急维修
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告