项目计划与控制教材(PPT 43页)

项目计划与控制
计划对于项目的意义
§1. 概述：
1.2 项目管理
1.3 项目管理要素
§2.需求分析和目标分解
2.1面向目标的项目管理  GDPM ----PM目标三角形
目标分解结构
2.2 案例－－公司迁址与管理改进
0. 总目标
2.---6. 核心目标
1. 前提性目标为计划内和将来的发展提供财务和法律上的前提
2. 建成一个使顾客感到舒适的服务大厦
1.为计划内和将来的发展提供财务和合法性方面的前提
7. 引入有效的工作程序和行政支持
规划过程各子过程及其相互之间的联系
§3. 项目管理的基本手段及其应用
 3.2 工作分解结构（WBS）图示（1）
销售报告系统项目分解结构
3.3 责任指派矩阵（RAM）图示（2）
3.4 网络计划技术
进度计划
活动定义
确定活动顺序
时间估计
3.4.2 关键路线法 CPM 图示(4 )
3.4.3 网络计划箭线图(AOA)或节点图(AOD)或关联横道图图示(5)
3.5 资源、费用计划
3.6 项目控制
控制的形式和类型
控制的方法和策略
完成工程投资额指标带来的弊病
三值监控系统：
资金流估算：
实施挣值管理的若干要点
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