项目经理和项目组织概论(PPT 53页)
所属分类:项目管理
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我们为什么做这个项目?
这些项目的优先级如何确定的?
如何得到项目所需的资源?
项目经理和项目组织
导言
项目经理任命
项目经理应明确
项目干系人的责任
项目发起人
项目客户
项目经理
项目相关职能部门的负责人
项目团队
确定项目干系人责任的方法
项目责任矩阵表的一般格式
例题:某软件项目的追踪与管理流程图如下,请建立责任矩阵。
责任矩阵
项目成功的两个关键前提
项目经理vs职能经理
项目经理的主要职责
项目经理与领导者特征
项目经理特质的总结
项目经理的角色要求
项目团队四阶段模型(塔克曼)
项目团队四阶段模型
团队发展各个阶段的士气和绩效水平
高效团队的特征
如何建设高效团队
项目团队建设中应注意的问题
如何挑选项目团队成员
项目成员的获取途径
制约项目团队有效工作的因素
项目组织的重要性
组织结构的定义及内容
项目组织结构(1)职能式
职能式组织
项目组织结构(2)项目式
项目组织结构(3)矩阵式
项目组织结构(3)弱矩阵式
项目组织结构(3)平衡矩阵式
项目组织结构(3)强矩阵式
项目组织结构形式及其对项目的影响
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