项目终期报告--运营模式(ppt 222页)

资料简介：

项目终期报告--运营模式目录：
一、 箱运公司的未来组织结构
二、 箱运公司的未来业务流程
三、 箱运公司的未来信息技术架构
四、 实施计划
五、 未来组织结构概要
六、 未来组织架构
七、 部门的职责描述
八、 部门的关键绩效指标
九、 部门领导的职位说明书

 

一、 箱运公司的未来组织结构
箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应
箱运公司的远景目标：
“依托XX集团货代业务核心能力，务实、灵活的把握中国集装箱运输市场的盈利机会，以远洋航线为主，兼顾近洋航线的经营；完善网络建设，提高服务质量，持续扩大自船自代的能力；同时关注码头、集装箱堆场等投资方向，掌握海运主通道和关键客户资源，为XX集团的物流发展作出贡献”
策略方向对组织结构的要求：
未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司向做“利润最大”发展的需要。对集装箱海运的核心业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持续发展
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对市场变化和货主需求作出快速反应，与市场紧密整合
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，为箱运公司实现做“精”的目标提供人力资源的保障
………………

..............................

上一篇：项目终期报告(ppt 240页)

下一篇：项目主管入门--如何把事情做好(ppt 122页

罗兰贝格公司项目咨询建议书(ppt 52页)

某置业有限公司地块项目建设环境报告表（PDF 66页）

某仿古门楼项目施工组织设计(DOCX 85页)

龙湖世纪城项目一期施工图设计任务书(DOC 51页)

申银万国项目管理建议书(pdf 74页)

市场营销实操项目设计方案(PPT 48页)