某设备安装公司项目总工培训讲义(PPT 43页)

一、项目总工的岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。
3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。
4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。
6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。
8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。
9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。
10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
二、项目总工的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。
2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。
6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。
7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。
工程项目的前期策划
一、前期策划工作的分类
1、按工作的范围
（1）单项工程施工准备前期策划
（2）单位工程施工条件准备
（3）分部（项）工程作业条件准备
2、按施工阶段不同
（1）开工前的施工准备策划
（2）各施工阶段前的施工准备策划
二、施工准备前期策划工作内容
1、组建项目部
2、组织召开施工准备前期策划工作会议
3、编制工程项目施工准备前期策划书
（1）编制项目施工前期策划书应遵循的程序
.了解项目相关的要求。
熟悉工程合同及招、投标等相关文件资料，分析项目条件和环境资料。
熟悉相关的法规和文件。
收集业主、总包、监理、公司、分公司有关文件。
收集同类项目的相关资料。
组织编制
履行报批手续
（2）工程项目施工准备前期策划书内容
1）项目工程概况
包括：工程规模、地点、主要工艺、主要设备、特殊材料、里程碑工期要求及承包工程范围和承包方式。
2）项目组织机构及职责
组织机构图:包括项目管理组织机构图、安全、消防管理组织机构图、质量保证体系。
岗位职责
3）项目管理目标
质量目标
职业健康安全管理安全管理目标
环境目标
工期目标
成本目标
4）文件的配置
法律法规清单
规程规范清单
受控文件清单
行政文件清单
图纸清单
合同清单
5）工程进度安排
里程碑计划
总体进度计划:一般采用横道图、网络图等图表形式
6）人力资源管理
人力资源需求计划
培训计划
7）设施管理
临时设施规划
临时设施预算
临时设施验收规定
临时用电设计
施工现场给排水设计布置
8）物资需求计划
临时设施材料计划
临时用电材料计划
施工供水排水材料计划
办公用品计划
消防设备用料计划
劳动防护用品及劳动保护用品计划
文明施工用料计划
技术措施材料计划
监视测量装置使用计划
季节性施工用材料计划
防洪物资使用计划
生活后勤用料计划
加工件制作计划
委托检验试验计划
施工机械使用计划
9）费用计划
10）质量管理
质量管理体系
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