某工程项目施工控制程序概述(DOC 41页)
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点击下载1) 合同签订情况评价。
2) 合同执行情况评价。
3) 合同管理工作评价。
4) 对本项目有重大影响的合同条款的评价。
5) 其他经验和教训。
1)工作分类。
1)确定施工环境管理目标。
1)合同评审。
1)制定进度计划。
1)整个项目的总进度计划。
2)识别危险源。
2)进行施工环境管理策划。
2)合同订立。
2)分阶段进度计划。
2)进行计划交底,落实责任。
3)确定风险。
3)子项目进度计划和单体进度计划。
3)实施施工环境管理策划。
3)合同实施计划。
3)实施进度计划,跟踪检查,
对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整。
4)评价风险。
4)年(季)度计划。
4)验证并持续改进。
4)合同实施控制。
4)编制进度报告,报送组织管理部门。
5)制定风险对策。
5)合同综合评价。
6)评审风险对策的充分性。
6)有关知识产权的合法使用。
1)协商、让步、缓和、强制和退出。
1)合同文件。
1)进行现场文化建设。
1)选择适宜的沟通与协调途径。
1)合同文件。
1)工作量。
1)工作量的完成情况。
1)收集实际成本数据。
1)由项目控制部负责编制,报组织层批准。
1)跟踪检查,收集实际进度数据。
1)进度执行情况的综合描述。
2)使项目的相关方了解项目计划,明确项目目标。
2)充分利用反馈。
2)规范场容,保持作业环境整洁卫生。
2)项目各相关组织的信息需求。
2)实际成本数据与成本计划目标进行比较。
2)实际进度与计划进度的对比资料。
2)将实际数据与进度计划进行对比。
2)工作时间的执行情况。
2)成本计划。
2)自下而上分级编制并逐层汇总。
2)起止时间。
2)项目管理实施规划。
3)创造有序生产的条件。
3)搞好变更管理。
3)组织沟通检查。
3)项目的实际情况。.
3)分析成本偏差及原因。
3)分析计划执行的情况。
3)反映各成本项目指标和降低成本指标。
3)可研报告和相关设计文件。
3)工作关系。
3)资源使用及与进度的匹配情况。
3)进度报告。
3)进度计划的实施问题及原因分析。
4)减少对居民和环境的不利影响。
4)灵活运用各种沟通方式。
4)项目的组织结构。
4)上次检查提出问题的处理情况。
4)对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划。
4)工程变更与索赔资料。
4)市场价格信息。
4)资源供应。
4)进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。
4)采取措施纠正偏差。
5)沟通方案的约束条件、假设,以及适用的沟通技术。
5)必要时修改成本计划。
5)必要的目标调整。
5)检查措施的落实情况。
5)相关定额。
5)采取的措施和对未来计划进度的预测。
6)按照规定的时间间隔编制成本报告。
6)类似项目的成本资料。
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某市边防支队机关水系统改造项目公开招标文件(DOC 55页)
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