图解项目管理(PPT 223页)
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第一章 概论
PMBOK的价值
项目特点
练习题
项目和运营
项目与运营
什么是项目管理
目标的SMART
项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
谁是合适的项目经理
项目经理
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
事业环境因素
第二章 项目生命期与组织
项目周期中成本与人力投入水平
项目生命期特点-项目干系人影响
产品与项目生命期关系
单阶段项目-电信网络安装管理
三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理
阶段交叠项目的例子-新工厂建设
项目干系人
职能型
矩阵型
项目型
混合型
项目组织结构
组织过程资产
第三章 单个项目管理过程
过程组之间的交互
项目管理过程组之间作用
过程组与知识领域关系
项目边界
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
第四章 项目整体管理
4.1 制定项目章程
选择项目
NPV计算演示
决策陷阱
4.2 制定项目管理计划
项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
主要项目管理工具
Work Authorization System 工作核准制度
常见引发变更请求的原因
变更控制流程图
练习
变更应对分析
4.6 结束项目或阶段
收尾步骤
第五章 项目范围管理
需求、成果与目标
5.1 收集需求
访谈-MKXZ方法
QFD-目标优化矩阵
案例练习
QFD-目标优化矩阵-集体判断
QFD-消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵
群体创新技术
思维导图
需求跟踪矩阵
5.2 定义范围
水平思维-六顶帽子的思维
备选方案的方案
5.3 创建WBS
分解
WBS示例:以可交付成果为第一层
项目的成果分析
WBS示例:以阶段为第一层
工作分解结构
WBS字典-简化版
工作分解结构词汇表
5.4 核实范围
5.5控制范围
第六章 项目进度管理
6.1 定义活动
活动列表-基本信息
活动属性
6.2 活动排序
三种依赖关系
活动逻辑关系表达
活动列表-顺序分析
前导图PDM
箭线图ADM
条件绘图法 CDM
6.3估算活动资源
资源需求
6.4估算活动历时
参数估算法
三点估算法
6.5 制定进度计划
七格图
活动列表-关键路径计算
关键路径法CPM
选择不同的进度制定方法
进度压缩
资源平衡
关键链
横道图
甘特图与里程碑
6.6 控制进度
第七章 项目成本管理
成本类别
资产折旧与税收
7.1估算成本
成本估算等级
7.2 制定预算
成本预算构成
成本预算切段分配
成本基准
7.3 控制成本
EVM实现值分析
使用EVT分析绩效
如何监控项目成本
预测EAC
预测未来还需要多少费用
EVM实现值分析-如何计算EV
..............................
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