某公司管理手册(DOC 52页)

（一）制定招聘录用计划
（一）动力
（一）原则
（一）培训内容分类及责任部门：
（一）如何领导培训：
（一）归档程序：
（一）思想工作机制（互动系统）
（一）房屋、建筑物暂按20 年计提折旧；
（一）文件保密
（一）服从指挥的原则
（一）生产、经营用固定资产：经营使用的年限在一年以上的房屋建筑物、机器、设备、器具、工具等。
（一）职能
（一）领用公司各种物资，都必须办理领用手续，各种物资的领用手续均须由主管领导签名。
（七）如何进行评估（原则）
（三）低值易耗品： 不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。
（三）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。
（三）器具、工具、家具等为3 年。
（三）如何做培训展示（个人展示）
（三）惩罚：
（三）技术保密
（三）逐级的原则
（二） 岗位描述
（二）一个上级的原则（指挥行为）
（二）以培训形式分类：
（二）会议保密
（二）保管程序：
（二）凡属部门二级管理的档案——
（二）分值
（二）制订培训计划
（二）各种物资的管理和保管分别由：
（二）奖励
（二）岗位描述
（二）所有采购的物资均需办理进仓、验收手续。
（二）机器、机械、汽车和其它设备为5 年；
（二）润滑
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