决策与战略管理课件(PPT 90页)
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第一节 决策的基本原理与方法
第二节 战略管理
第四章 决策与战略管理
第一节 决策的基本原理与方法
[案例] 海盗分金币
一、决策及其特征与作用
二、决策的类型
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
三、决策的程序 P157-
步骤1.识别问题、确定目标 P157
步骤1.识别问题、确定目标
步骤2.拟定可行方案
步骤3.分析论证、选择方案
步骤4.实施
四、决策的原则
五、决策的基本方法 P169-
(二)风险型决策的方法
决策树实例1--单级决策
实例1解:
决策树实例2--多级决策
实例2解:
临界概率――敏感性分析
基于货币时间价值的考虑
总结 :影响决策过程的因素 P171 -
总结 :影响决策过程的因素 P173
第二节 战略管理
一、基本概念
(一)战 略
(二)企业战略
企业战略的类型
企业战略的类型
1.公司层战略
[案例] 青岛啤酒的“大名牌战略”
2.事业层战略
3.职能层战略
4.运营层战略
不同层次战略特点比较
(三)战 略 管 理
[案例] GE 的 “数一数二”战略和“三环”战略
1.战略管理的产生
2.战略管理的基本过程
战略管理的要义
战略方案的要点
二、企业总战略 P211-
(一)总战略的类型——稳定型战略 P212-
稳定型战略的好处与风险
(一)总战略的类型——收缩型战略 P213
(一)总战略的类型——发展型战略
小结:SWOT分析与总战略 p212
小结:公司业务组合矩阵
(二)一体化战略
1.横向一体化
2.纵向一体化概述
[案例] 日本的锥型企业集团
(1)纵向一体化的类型
(2)纵向一体化的产生
(3)纵向一体化的产生——价值与动因
3.纵向一体化的组织与实施
(三)多元化战略
1.多元化及其类型
1.多元化及其类型
2.多元化的利弊分析
2.多元化的利弊分析
[案例] 巨人集团的衰落
[案例] 百事可乐的多元化及回归
3.多元化战略的组织与实施
三、竞争战略 P215-
(一)成本领先战略
1.成本领先战略的涵义
[案例] 沃尔玛的崛起与天天低价
2.成本领先的价值与风险
2.成本领先的价值与风险
[案例] 格兰仕的成本领先战略
(二)差异化战略
[案例] 把生意做成文化
1.差异化战略及其优势
2.差异化战略的价值和风险
2.差异化战略的价值和风险
(三)聚 焦 战 略
1.聚焦战略及其形式
2.聚焦战略的价值与风险
2.聚焦战略的价值与风险
聚焦战略的先天性缺陷
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