某公司管理规范化流程教材(PPT 31页)

管理规范化
讲师简介
发展转型期企业常见问题
理解制度—企业管理体系的构成
制度化/规范化的三个层次
组织的三个层次及其分工
如何建立制度?
制度与文化
管理循环-TISPDCA
实现运作目标—往往从一个问题或任务开始
目标制定
界定主要问题: 统一思路
问题的解决方法往往不是唯一的
对问题进行结构化分析
对问题/任务的结构化分析
制定计划
为每项行动设定优先度
分工和授权
以绩效衡量执行过程
有效建议
管理优化
变革管理
关于流程
重要建议总结
欢迎提问
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