客诉处理流程与技巧教材(PPT 47页)
所属分类:流程管理
文件大小:2126 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载关于客诉
客诉处理的意义
客诉处理三步曲
客诉处理的技巧
客诉处理人的心理调节
典型案例分析
客诉处理流程与技巧
D1: (成立小組)
1.讓客戶認為我們非常地重視他們所反應的問題
2.強制組合不同部門的相關人員以有效解決客戶所反應的問題
3.G8D 要求要有成員的職稱及聯絡分機
4.所有成員共同承擔責任及後果, 但不要單兵作業, 也不要寫 Paperwork
快速响应(紧急处置)
1、发生中
信息齐全
處理問題最重要的?
不是馬上處理問題
而是認清楚問題本身是不是問題?
看清楚問題的本質是什麼? (異常與結構)
分清楚什麼是現象? 什麼是真因? (冰山)
這兩者之間有何差別?
D3,D5,D7 對應到真因層次
D2:DESCRIBE THE PROBLEM
G8D 要求要有 Problem Statement.
以真實,可計算的數據詳細描述問題.
WHAT(事,物):發生問題的事及物.
WHERE(地):
事物發生的地點(第一次發生,其他發生地點,持續發生的地點).
事物本身發生問題的區域(裏面,外面,上面或下面…)
WHEN(時): 第一次發生及隨後再出現的時間.
WHO(誰): 發現部門或人員
How Big/ How Much: 問題發生的影響程度.
例:尺寸,數目, MAGNITUDE 比例,趨勢, YIELD LOSS…
异常解决流程
客诉最应该做的:
平时多沟通,每周至少一次的电话拜访
拜访客户CS必做:
看客户使用
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告