某公司战略制定流程概述(PPT 65页)
所属分类:战略管理
文件大小:1581 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司战略制定流程
公司战略制定流程
公司战略规划的背景、核心问题和目标
按学历分
5.公司的客户资源利用水平还不够,难以形成持续采购。
1 .公司“战略整合”能力现状评价:
2.公司“组织整合”能力现状评价:
3.公司“技术整合”能力现状评价:
4.基于核心能力界定和现状调研,对公司目前资源和能力价值做进一步分析,以便判断各类资源及能力的特性。
竞争优势获取分析:
2.综合以上内外部的分析,可以初步对公司进行SWOT分析和评价
4 .基于SWOT分析,可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。
首先,对公司的公司文化进行倾向性调查。
结果表明:
2 .然后,明确各阶段的发展目标。
3.同时,必须确定公司的职能发展目标
4.在以上目标体系的基础上,确定公司的整体战略
首先,锁定典型竞争对手
针对各产品领域,各典型竞争者之间关键竞争要素的差异进行细致分析
通过比较,公司未来重点突破的竞争领域在于 “产品特性”、“队伍建设”及“品牌定位及建设”等方面
因此,为实现公司的整体战略,必须要有强有力的竞争战略及举措支持。
组织结构及部门职能的调整必须考虑以下方面:
其次,基于竞争战略的各职能战略。
1.基于竞争战略的研发及工艺战略。
2.基于竞争战略的生产制造战略。
3.基于竞争战略的市场营销战略
4.基于竞争战略的人力资源战略。
5.基于竞争战略的财务管理战略。
6.基于竞争战略的公司文化战略。
结语
..............................
上一篇:购物策略课件(PPT 45页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告