管理者之剑之突破性思维技巧教材(PPT 67页)

人类的四种思维导向
文化与思考流程的关系
文化的差异
文化环境下的价值观
两种价值观的举例
美国高级管理人员的价值观
台湾高级管理人员价值观
一个完整的分析方法由两个部分组成：
基础性分析与结构性分析。两者的差别之处是：
情景分析的目的
提问的类型
原因分析之三：比较对象
原因分析之四：明确不同点
原因分析之五：明确相关变化
原因分析之六：产生可能的原因
原因分析之七：检验可能的原因
决策分析
决策分析
计划分析
计划分析步骤
计划分析的作用
有效的决策思维模式—多脑并用
有效决策四问
..............................

上一篇：金牌管理者职业化训练课件(PPT 36页)

下一篇：管理者在管什么理什么(PPT 83页)

论领导干部道德素质及其优化(PDF 76页）

全面推进依法治国与提高领导干部法治能力(PPT 61页)

成为一名管理者意味着什么(DOC 55页)

西南民营企业家高峰论坛(DOC 37页)

领导魅力提升培训课件(PPT 75页)

领导干部素养与管理艺术课件(PPT 58页)