如何打造卓越精英团队(PPT 86页)
所属分类:团队建设
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蒋小华老师:中国战略执行第一人
为什么人多力量却不一定大?
怎样才算是具备团队精神?
团队智慧:利他就是利已
团队定义
5P原则
团队角色
性格无好坏、各有各功用
成员关系:决定团队的整体效能
团队成长的基本过程:
阳光团队法则
结果导向
下属(供应商)角色:做好才是做了
责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
投资与回报的哲学思维
思 考:
别让猴子跳回你的背上
接力棒原理跨越灰色地带
有效沟通与团队协作
人间有四难
影响组织沟通的因素
链接:沟通漏斗原理
沟通与协作的五大思维
沟通:鼓舞对方达成行动
沟通步骤:编码、解码、反馈
倾听的艺术
倾听的层次
有效的倾听技能
沟通的策略
说对方想听的、听对方想说的
善用亲和力
同理心沟通
打造团队执行力
链接:领导者“执行流程”
服从法则:以服从为天职
目标法则:瞄准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
裸奔法则:没有退路就是出路
链接:执行24字原则
构建团队凝聚力
1、领导是什么?
你的团队属于哪一种呢?
如果团队不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?
战略原点:靠什么凝聚人心?秘密武器:靠什么获得权力?行为准则:靠什么赢得信任?
如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?
使命、愿景、价值观
领导者应该做些什么?
糟糕中层的八大“罪状”
教导:组织长青的按纽
“离场”管理
激励:创造执行的关键
通过激励创造执行
赫兹伯格——双因素理论
激励员工
激励关键:即时性
激励策略:创造感动
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
人才选拔:造物先造人
慧眼识鹰:如何用对人做对事?
外企“掠夺”人才的7种方式
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
制度建设:修人先修路
修人先修路:制度化管理
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈:热炉定律
第5级经理人的推动
文化落地三步曲
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