如何打造企业狼性团队(PPT 64页)
所属分类:团队建设
文件大小:670 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业管控与执行突破
课程大纲
奔 跑
模块一:优胜劣汰,适者生存
谁在淘汰当今的中小民营企业
大部分员工没有高效工作
狼性逻辑:迫使员工进化
如果不是强者淘汰弱者,弱者就会淘汰强者
杰克.韦尔奇如是说:
迫使员工进化的三种方法
向狼学习什么:
与狼共舞,在竞争中合作
选择合作伙伴需遵循的基本原则
企业执行力十问
执行问题
张瑞敏:成功是5%的战略+95%的执行
削弱企业执行力的根源
用机制锻造执行力
向优秀企业学执行
结果至上
追求结果的的五顶思考帽
从乘客到司机的转变
先开枪,再瞄准
四种行动策略
疯狂般的专注
让员工自动自发
所向披靡的团队
适者生存
团队建设中的12321法则
自动自发的团队从主管做起
打造企业狼性团队的六种会议
给企业家的四点忠告
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告