团队沟通培训教材(PPT 114页)
所属分类:团队建设
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点击下载沟通前.管理人先了解下属需求
沟通的模型
高效率沟通的六項步骤
团队沟通的六項要領
提高沟通品质的三要素:
团队沟通过程的障碍原因
学会欣赏与赞美管理我们的问题:长着一对挑剔的眼睛
太缺少赞美的语言
批评无方法,批后无结果
引爆内驱力
采取四种方式来激发员工的内驱力:
探询激励之源
团队激励四原则
t1团队激励的五个策略
十:团队领导的任务
如何领导你的团队?
领导风格—命令型
领导风格—教练型
“50%的训练,50%的操练”
领导风格—支持型
领导风格—授权型
改造老化团队
鲶鱼效应的利与弊
管理团队的艺术
整合"智慧"
十一:高绩效团队的管理——执行与执行力:完成任务的学问
没有执行力,就没有竞争力
团队执行力低下
1、缺乏规范化、表单化管理
中国企业执行力低下表现症状
对团队执行力的态度:
如何检查部属的执行力?
团队赢在执行
观察团队执行力有三个方面
为什么执行能力不强?
如何挑选有执行力的人?
团队执行力不佳的八个因素
执行者的五大误区
4、授权误区:
5、团队精神误区
中国企业执行力低下原因分析
优秀执行的八大行动原则
学会以复述的方式保证不走样
“要做就要做到最好”的精神
不要应付式执行,而要负责式执行
要做好事情,先管理好表情
第一次的事,想好再做;再次做的事,固化、优化再做。
执行力体系构建框架
这种制度能执行吗
这种制度能解决根本问题吗
成功的绩效管理体系模式
奖惩机制倍增执行力
执行力构成四要素
定位角色构建执行力
有效执行的七原则
执行的“三讲四化”方法论
四化
流程执行力决定企业竞争力
相信秤,不要相信手感
抱怨流程不如改变自己
企业靠什么基业长青
细节、习惯、规范化执行力
高绩效团队成功的因素
高绩效团队建设的五个方面
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