建立团结高效的项目管理团队(ppt 55页)

资料简介：

建立团结高效的项目管理团队目录：
一、团队合作工作的培训
二、团队讨论方法—头脑风暴法培训
三、近期工作开展计划讨论 

 

建立团结高效的项目管理团队内容摘要：
     数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，
     而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。
需关注的问题：
    是否能够经常并且轻易地举行会议
    所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
    所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
    每个人是否都能了解其他人的作用和技能
    是否还需要更多的人来实现目标
    是否有可能，也有必要再分下一级小组
对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能
需关注的问题：
    所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)
    每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平
    是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
    无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能
    如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
需关注的问题：
    这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想
    这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的
    所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的
    团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义
    这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题
    团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动

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