如何做一个有魅力的领导者(PPT 95页)

所属分类：领导管理技能

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资料简介：

太上，下知有之；
其次，亲而誉之；
其次，畏之；
其次，侮之。
老子《道德经》
魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。
观点：善于用自己的思想改变别人的思想。
习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。
旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。
格局：善于用自己的主张改变组织的进程。
企业管理：具有通过观察有效洞察事务能力的人。
掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人。
接近：具有通过长期共事建立信任能力的人。
蜕皮：具有通过完善自我提高应变能力的人。
创造力视角：
作品：一个懂得新奇和有用的人。
作者：一个懂得发散和顿悟的人。
作风：一个懂得精致和流畅的人。
追随者视角：
信任：对领导者言论与行为的高度认同。
模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。
崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。
危机性视角：
涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机。
蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。
骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。
时代性视角：
历史：研究领导魅力是推进政治文明的需要。
个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。
执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。
接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。
技术性视角：
报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。
广播：人们通过声音感受领导者的魅力。
电视：人们通过形象感受领导者的魅力。
网络：人们通过互动感受领导者的魅力。
手机：人们通过短信感受领导者的魅力。
弊端性视角：
在位：
时序：依靠早期与依靠后期的不平衡。
基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。
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