某集团组织管理及运营模式概述(PPT 78页)

所属分类：组织设计

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资料简介：

序言
组织结构和集团运营模式
企业文化导向设计
企业内部控制制度体系设计
结束语
百货店集团组织管理及运营模式
2004年，中国商界的热门话题是什么？
中国企业的话题——
对目前发展战略及经营策略的反思
资金有优势吗？
技术有优势吗？
渠道有优势吗？
文化营销？
结论——
关于企业经营策略的分析
怎样提升公司的管理水平？
集团化的“误区”：
引用鲁迅的话——倘是一只狮子，夸口肥大倒不错；
倘是一口肥猪，夸耀自己肥大倒不是什么好兆头。
筹备期的问题：
职能部门的“角色论”
适应项目运营模式的组织结构
首席执行官和首席运营官
战略执行委员会
职能部门的分类：
经营实体（公司）：
企业文化导向设计
如果回答是否定的，那么，你凭什么说那是我们的企业文化？
我们现在的“文化”是什么样子的？
总结：我们的文化特征——
现在到没到进行彻底变革的紧要关头？
如何组建我们的新强势企业文化？
新强势企业文化传播的渠道开发：
目前的管理制度体系建设情况：
缺陷：
企业内部控制制度体系存在的根本目的
原有管理制度的生成方式：
企业内控制度的建设境界：
应该按照项目运营模式来“分块”“分层”地设计管理制度体系
“分块”思路：
“分层”思路：
基层——岗位职责
次基层——行为规范、办事指南、管理须知
中层——操作规范、规程，工作规范、规程
较高层——管理规定
高层——流程、程序
制度体系中职能部门与经营实体的关系
内控管理制度体系构建的方式：
结束语
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