企业管理人员应具备的素质培训教材(PPT 56页)
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企业管理人员应具备的素质----日常管理的基础
一、德才兼备以德为重
什么是企业文化?什么是价值观?
德才兼备,先德后才,以德为重
二、管理人员应具备的基本观念与角色定位
管理人员的角色定位与职责--管理人员与组织
管理人员应主动担起人际关系、个人贡献度、
个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。
同时应自问:“我能做什么,真正对组织有贡献?我能从组织获得什么,
学到什么?” 运用组织作为实现成就的工具,成为组织内反应、
调适、效能的引擎。 主动对下属的成长与发展负责。
组织本身应是成本中心,唯有通过有效的管理者,才能将其转换为绩效中心。
1、我的体力有很大的极限吗?
2、如果没有问题发生我是否出去发现问题?
3、问题发生时,我是否碰巧在场?
4、我是否乐意与人竞争?
5、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗?
6、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗?
7、当我采取一项决定时,能预料到所有的后果吗?
8、人们相信我会实践诺言吗?9、我对利他主义者怀疑吗?
10、我能与人有默契吗?
11、一件90%由我安排的事,而让别人去居功,
我能由此得到满足吗?
12、我能听人说话吗?
13、我不生气时会发脾气吗?我生气时能不发脾气吗?
14、我能忍受批评吗?
15、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗?
组织机构
三、关于“日常管理
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