总裁管理五大变革培训讲义(PPT 89页)
所属分类:企业变革
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一、思维力变革
二、领导力变革
三、文化变革
1、什么才是真正的企业文化
企业持久的两大法宝
实例:张瑞敏谈海尔的企业文化
中国企业家的最大短板——文化建设——
企业经常出现的症状
企业文化的六大好处:
我们现在的企业,有真正的企业文化吗?
企业盛行的6种文化
企业发展的三个阶段
结论:企业家的定位是文化的第一推动者
企业家的困惑:做什么样的文化,如何落地?
三、总裁应推行什么企业文化?
树立企业的价值观
3、客户价值
如何打造团队的客户价值?
做文化的工具:惜恩卡——惜恩才有动力!
激励文化
GE 特殊奖励
IBM 特殊奖励
麦当劳 特殊奖励
格兰仕的书信文化:“母亲节”的故事
公司总裁奖
教导型组织环境
如何用手机短信实现小喇叭功能?
小喇叭信息广播系统
沟通--麦当劳的Open-door 九大开门政策
沟通--IBM 的全面沟通
小喇叭训练:
如何推动企业文化的建设?
(二)总裁做文化的四个方法:
(一)树标杆:为什么要树标杆?
树标杆之榜样推崇——方法与原则
作业:
标杆必须鲜明的提出来、立起来!
二、造环境——好环境才有好人
营造你的舆论阵地
(三、建班子)团队才有推动力
四、搞竞争
(三)总裁做文化的工具
总裁一定是企业管理文化与成功文化的第一推动者
训练:世界第一的公司如何引发自己的企业管理?
做文化的工具:文化启示录
做文化的工具:企业成长纪实
做文化的工具:企业之最
做文化的工具:企业内刊
做文化的工具:文化培训
GE的培训-基于个人发展规划与主管责任
IBM的培训-基于个人发展计划与主管责任
麦当劳的事业是人的事业,人员的训练和发展是我们首要关心的焦点
培训不是福利,培训是一种公司对员工的商业行为
微软的团队成长模式
惠普——培训者可以得到快速的晋升
总裁做文化需要训练的几种能力:1、企业管理演说能力
示范:希波克拉底誓言
职业公司人誓言:
总裁做文化需要训练的几种能力:2、关注时尚流行
总裁做文化需要训练的几种能力:3、运用现代科技
总裁做文化需要训练的几种能力:4、讲故事的能力
总裁“做文化”总结
企业文化:生生不息的生产力!
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