如何破解民营企业管理升级困境(PPT 42页)
所属分类:管理知识
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点击下载画面一:管理规范的企业
有老板驱动到制度驱动
这是谁的责任呢?
案例分析
执行痕迹梳理
执行责任 梳 理
引进专业管理人才!
公司不断引进人才,弄出了一大堆制度,流程,结果往往束之高阁!
问题本质:明明是政令不通或政出多门,却去抓具体的事该怎么干。
授权不清,特别是对一级主管的授权管理,比较模糊,不明确,是导致内部冲突的主要根源
借助第三方咨询公司导入管理体系,解决老板即是教练又是球员的问题
解决之法---很多咨询公司都这么干?
离开增长谈管理,犹如按摩缺痛点!
管理体系的度量衡
围绕总经理搭建管控平台
导入管理外包理念,借助外力进行管理变革,
破一手抓管理,一手抓经营,两手都有抓两手都要硬
解决困境的突破点—打通命令链,确保政令畅通
管理体系搭建
不同发展阶段组织动力
制度化推动节奏—资源管理
管理体系建设
信息反馈体系
管理循环改善机制
系统化解决方案
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