某公司全面绩效管理培训教材(PPT 51页)

绩效动力——变你要为我要
目标分解与绩效指标
让绩效面谈不再难谈
管理好自己的时间
要为成果而工作
利用长处
聚焦重点工作
做正确的决策
目标管理是一个层级结构
把自己的日常工作和公司的总体的目标能够结合一起
有效的上下沟通
充分发挥员工的工作主动性
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