组织管理的技巧教材(PPT 58页)

组织结构与影响因素
组织设计的过程
组织发展与组织变革
学习型组织的建设
实体的组织与过程的组织；
组织（结构）是组织实现战略目标的重要载体；
人与组织有相当大的相似性。
组织管理的技巧
内容提纲
什么是组织？
组织的要素：系统的有机体
组织发展过程中的变化
组织系统要素的配合
组织存在的目的-创新与控制
横向跨度与纵向跨度
组织结构的类型
直线型组织结构
职能型组织结构
直线职能型组织结构
事业部型组织结构
灵活型组织结构
组织结构的进一步发展-多维立体结构
没有完美的组织
影响组织结构的因素之一：环境
影响组织结构的因素之二：战略
影响组织结构的因素之三：技术
影响组织结构的因素之四：规模
影响组织结构的因素之五 ：生命周期
组织不同生命周期组织结构的特点
组织不同生命周期组织结构创新动因
影响组织结构的因素之六 ：人员素质
组织结构变化的过程
组织结构的高效运作：管理机制建设与实施
组织设计的一般原则
组织设计的一般过程
组织发展就是不断变革的过程
组织变革的阶段及特征
组织变革的动因
组织变革的主要内容
组织变革的阻力-个人
组织变革的阻力-组织
组织变革阻力的克服
讲座提纲
什么是学习型组织
学习型组织的真谛-学习力
学习型组织的真谛-生命意义
学习型组织的真谛-创新
学习型组织的特点
学习型组织“学习”的特点
学习型组织建设的五项修炼
五项修炼之间的关系
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设计院施工组织设计(doc 46页)

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组织结构设计及制度管理(ppt 90页)

室内分布施工组织设计编制说明(doc 28页)

企业袋式除尘器气流组织的数值模拟分析(doc 5页)