如何做一名出色的主管(PPT 126页)

时间管理
四象限工作性质分析
甘特图（进度表）
目标检查进度表
目标任务书
有效解决问题（一）
问题的类型
有效解决问题（二）
直方图
要因分析
因果图
关联图
绩效管理案例
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激励理论
需要理论
期望理论
X、Y理论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
Jahair窗口
沟通练习一：怎样与上级沟通
沟通练习二：怎样与下属沟通
沟通练习三：怎样与同级沟通
练习：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能（一）
管理团队的技能（二）
建设成功团队的4个阶段（一）
建设成功团队的4个阶段（二）
建设成功团队的4个阶段（三）
建设成功团队的4个阶段（四）
..............................

上一篇：如何做一名优秀的财务主管(PPT 40页)

下一篇：生产主管职业化训练教材(PPT 235页)

认知的个别差异与管理概述(PDF 44页)

物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作(PPT 56页)

卓越班组长培训课程教材(PPT 122页)

如何做好一名主管(PPT 112页)

新型校园网络灵活和精细化构建方案(PPT 55页)

班组长现场管理实务课件(PDF 68页)