中层管理者角色认知(PPT 51页)

卓越中层管理者技能培训之
企业管理的三个层次
中层角色的重要性
案例分析：中国企业盛极而衰现象
企业持续发展的基础是什么？
你离成功的中层管理者有多远？
中层革命 迫在眉睫
本讲主要内容
第一部分
企业的组织结构
管理者的技能
中层经理的角色转变
中层经理的作用
第二部分
挑战一  变革
挑战二   角色
挑战三  心态
挑战四  工作压力
思考空间：谁的工作更有效？
挑战五   职业发展
挑战六  管理
思考空间
小组交流
第三部分
作为下属的中层经理
管理大师彼德·德鲁克建议：
上司对下属的期望
作为同事的中层经理
同事就是我的内部客户
怎样与同级沟通
作为上司的中层经理
中层经理有五大角色
中层经理有五大角色
怎样与下属沟通
情景模拟
误区：充当同情者的角色
情景思考
第四部分
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