让下属执行的领导艺术(DOCX 41页)

第一讲  行为不等式—ABC分析法（上）
第七讲  管理交易—上司如何让下属有效执行（一）
第三栏填入对自身的影响，如：
第三讲  如何使员工100％执行（上）
第九讲  管理交易—上司如何让下属有效执行（三）
第二个思路：支付不够就及时指出
第二层面：上司与下属
第二讲  行为不等式—ABC分析法（下）
第五讲  强化理论的启示
第八讲  管理交易—上司如何让下属有效执行（二）
第六讲  管理的交易分析
第十一讲  管理交易—上司如何让下属有效执行（五）
第十二讲  管理交易—如何让经理有效交易
第十讲  管理交易—上司如何让下属有效执行（四）
第四讲  如何使员工100％执行（下）
（一）入职培训
（一）正强化
（一）正强化太少
（三）正强化的技巧
（三）消退
（三）绩效契约
（二）正强化的常见错误
（二）职位管理
（二）负强化
（四）惩罚
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生活污水处理PPP项目实施性施工组织设计(DOC 135页)

主管的角色与职责讲义(PPT 45页)

成功主管的7大习惯培训讲义(PPT 32页)

船舶班组管理细则(PPT 40页)

一线主管技能培训教材(PPT 46页)

中层管理者领导提升与团队建设课件(PPT 78页)