企业核心竞争力的塑造培训教材(PPT 83页)
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点击下载培训是提高企业“造血功能”的根本途径
培训与绩效
第一讲企业核心竞争力的塑造
公司的生命力
企业资源的“五行图”
企业的核心竞争力
对于上了规模的企业应努力做好三件事情:
一、企业的发展战略是企业的生命线
1、战略思考—我们的未来在哪里?
企业战略的四个关键问题——决定企业发展的全局
问题的提出
成长型企业战略思考的需要:
企业必须明确自己的目标
问题一:先做大还是先做强?
问题二:多元化发展和主营业务的关系?
实施多元化经营
问题三:负债经营与风险控制
2、战略决策—决定企业的未来
战略目标的决策
一、企业文化是企业发展的灵魂
在市场经济条件下,两种力量是最可怕的,
一是资本的力量;二是文化的力量。
1、现代企业没有核心文化就没有竞争力
企业文化的内容
企业文化的形成和发展
企业文化是融入在各种形态之中长期积累而形成
企业文化的“冰山”理论
2、企业文化和制度的关系
3、企业家文化
一流的企业家都具备如下特征:
领导者的人格魅力
三、团队精神是企业文化的核心
2、团队精神的作用:
四、怎样培养企业团队精神
2、建立共同的愿景(长远目标)
3、建立有效的激励机制
让激励真正产生作用
4、 塑造团队学习和创新精神
5、建立企业团队内部的潜规则
6、进行有效的沟通
第二讲企业管理观念的更新
一、管理的概念
中西方管理思想的差异
管理的五大目标
管理是一种分配和平衡
企业管理重点与着力点
二、目标管理—方向比努力更重要
目标设置
三、计划管理—赢在执行
2、计划的执行和控制
3、赢在有效执行
⑶、把握执行力的三个核心
⑷、执行的方法论
⑸、执行的八大行动原则
四、管理只对绩效负责
1、重要与紧急
3、能力与意愿
五、人性化和制度化如何掌握?
六、领导与管理
领导者的“三力”
简单管理的灵魂——信任
管理者和领导者的区别
七、管理的核心是用好人
用尊重赢得高效
10/90法则
第三讲
1、人为什么工作?为谁工作?
2、80%的发展机会来自工作主动、
出色的工作是走向成功的基础
一个中层管理者应具备的素质
中层是“腰”,“腰”不好领导头就大。
一个优秀员工的素质
3、永不失败的出色法则
4、员工发展法则:
5、10/90法则
6、责任制造结果
责任意识
结束语
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