总裁执行模式概论(PPT 78页)

总裁执行模式
前言：是什么阻碍你成为百年老店？
关键字：能人，系统，制度
如何让平凡的员工做出不平凡的贡献
交通警察与红绿灯
企业是什么？
目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？
总裁执行模式的核心价值观
企业管理的四大痛苦
怎样提高执行力
为什么公司的执行力出问题？！
为什么你的执行力出问题？
为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功
总裁执行模式六大模块
结果管理9大要点3+3+3，和2大工具
结果管理9大要点，结果管理2大工具
结果管理的第一个3
结果管理的第二个3
结果管理的第三个3
结果管理的2个工具
责任管理
责任下移的4大步骤
责任下移的1大工具
YCYA怎么用？
总裁管控体系两大工具
YCYA“五个凡是”工作法
措施管理的4大原则，1大方法
措施管理的4大原则
措施管理的1大方法
流程定义和管理
流程的作用
流程三个层面
检查的3+3系统
激励机制6大原则，7大误区
企业中的三种人
改进体系的3大方法，2大方向，6大原则
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经理职责检测(doc 36页)

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