中国企业发展战略培训教材(PPT 69页)
所属分类:战略管理
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点击下载第一部分中小企业的缩身运动
一、产业集中
每个企业都面临两种战略选择:
企业选择多与专的几条原则:
案例一:大庆不得不选择多元化
如何发展相关多元化
二、环节集中
案例三:九个字省一个亿
七点收获
至于环节集中的理论解释
市场交易关系背后的激励机制
两种激励和约束模式比较
外配同一产品的零部件企业规模小其激励和约束模式为:
交易成本
企业管理成本
企业的两个界限
在市场失灵的情况下不得不内配——市场失灵的几种情况
在企业管理(内配)和市场交易(外配)之间,有几种中间形式
促进市场代替企业的几个因素——中国的实际
几点结论
中小企业几个需要外包的环节
三、区域集中——一个地区众多企业共同生产一个产品
温州经济:一乡一品
台州:“小狗经济”分工明确,配合紧密
第二部分中小企业的变性运动企业的竞争,其背后是所有制的竞争
一、国企改制
二、集体所有制的制度性缺陷——铁打的产权流动的人
三、中国90年代以来形成的一种新体制——集体资本主义
四、家族式企业
第三部分融资战略——募集股份与负债经营
1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率
3、未来的通货膨胀率
4、发展企业的个人追求
5、企业经营者地位的巩固
第四部分资本经营战略
一、资本经营:做手段还是做产业
二、资本经营的重要内容:企业兼并
[案例] 新疆德隆的整合战略
裕兴公司进入方正科技
德隆与裕兴的比较
4、收购顶尖级企业后,怎样实现人的融合和文化整合
德隆的利润是整合利润
被兼并企业协同效应产生的收益
四、找条合适的大鱼吃自己
战略性私募的意义
谁是最佳战略投资人
第五部分空间战略
第六部分人力资本战略
企业职工的四种收益
对经营者持股要考虑六大因素
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