战略管理的整体框架课程(PPT 86页)

战略管理（SM）——艺术与实务
课程参与者准则
自我介绍（1）
自我介绍（2）
自我介绍（3）
自我介绍（4）
TA介绍
课程主要达成目标
课前思考——现有认识与学习期望？
教学计划——课程教学大纲说明
参考资料
引言：战略动态观点——波特“竞争三部曲”逻辑框架简介
引言：教材内容体系——各章节内在逻辑构架说明
战略测试结果与建议
第一单元  企业战略的基本框架
一、企业战略的基本涵义
企业战略管理过程与层次
公司战略：投资战略
经营战略：
功能战略：
战略的层次
企业战略的体系结构
战略制定基本框架
二、企业战略管理的主要框架
企业宗旨的构成因素
2、企业战略的描述
a、目标的建立
基于BSC的业务和职能战略目标（地坛医院例）
   地坛医院例
b、经营范围的选择
美国不同专科利润率比较
c、业务活动领域的界定
价值链分析（Value Chain）
企业价值链图
d、竞争基础
e、资源的安排
金茂集团
万杰肿瘤医院
凤凰医疗集团中长期发展战略
（一）企业的生命周期与战略导向
核心竞争力是支撑企业生命周期各阶段发展的根本因素
7、自娱自乐，曲高和寡：执著的方向错位
8、抱残守旧－缺乏持续产品开发
9.欲抱琵琶半遮面－              公关危机给企业带来的威胁
10.精神迷失－企业文化对企业的影响力
课内讨论：——案例：天逸电器公司创业管理

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商务谈判策略概述课件(ppt 84页)

BSCKPI和绩效管理之化战略为行动(PPT 77页)

国际企业战略管理(ppt 34页)

战略管理讲义(ppt 81页)

战略管理与决策培训课程(PPT 86页)

马浩：战略管理与竞争优势培训讲义(ppt 175页)