团队激励只需三招(PPT 42页)

本课程学习目标
如何实施物质激励
如何实施情感激励
如何实施工作发展激励
物质激励
薪酬激励
薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大
科学的薪酬结构
基本工资如果设计不好
不仅不会起到激励作用
反而会导致员工的不满
调查同地区相似行业的工资水平，确保员工工资对外具有竟争性，针对
岗位本身，从其复杂性、责任大小、所需知识和能力等方面进行量化评
估，解决对内不公平的现象。
割断奖金与权利之间的“脐带”，给下属更多的不需提高
职位而增加报酬的机会；
要杜绝奖金固定化，让员工有成就感，也更有危机感
根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定
一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。
股权激励
股权激励：通过多种方式让员工拥有本企业的股
票或股权，使员工与企业共同分享利益，共同承
担公司经营风险的一种激励方式。
情感激励
赞美激励
当下属被上司肯定、受到赞美、
就会更加努力
要想使下属处于最佳状态，
最好办法就是进行赞美
在公开的场所赞美员工
给予被赞美员工更多的鼓励
激励其他在场员工
不能在对一个员工进行赞美的
同时对其他员工进行贬低
关心激励
工作发展激励
培训激励
外部培训申请制
强调培训吸引力
授权激励
先授予下属一些风险小的权力
随后逐渐加大风险和权力范围
直至下属能完全独挡一面为止
授权不单单是给予权力，更重要的
是通过授权去指导、监督、锻炼下
级，使其尽快成长。
晋升激励
榜样激励
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