从优秀个人到卓越团队(DOC 36页)

为什么需要团队？
卓越团队的七个特征
在招聘中重点考察团队意识
大权独揽，独断专行
孤军作战，缺乏支援
将团队建设纳入企业的培训体系
建立以团队为基础的绩效管理和薪酬体系
建立多渠道的沟通体系，实现知识分享
最不专业的做法是漠视专业的力量
最大的问题是愿景与价值观的迷失
最昂贵的激励是给非所求
最稀缺的资源是上级的支持
混乱失序，绩效低下
激励不足，成员流失
研发部门对团队成员的考核方案设计
确认候选人的能力是否胜任岗位要求
第一步：确定目标，选拔成员
第三步：绩效辅导，有效激励
第二步：团队培训，营造氛围
组织对项目团队的考核
组织对项目团队的考核指标设计
缺乏沟通，协同不力
让价值观与愿景激动人心
让危机不再是危机
让培训触及灵魂
让成员乐于表达观点
让激励更具针对性
让老板站在你这一边
让领导充分授权
评估候选人风格类型，做出录用决策
评估现有领导心理类型，明确所需高层类型
项目团队和业务部门对团队成员的考核
项目团队对团队成员的考核指标设计
..............................

上一篇：团队暑期社会实践报告(DOC 40页)

下一篇：如何打造高绩效团队(DOC 85页)

超越团队--人力资源管理模式比较讲义(PPT 28页)

团队协作游戏(DOC 28页)

巴里克亮剑的团队精神讲义(PPT 43页)

科技创新团队建设项目任务书(doc 7页)

从团队执行走向跨越发展讲义(PPT 33页)

怎样做好团队建设(PPT 116页)