一场生产管理的革命.pdf55
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1.在这本书面前,人人平等
在翻开这本书之前,你肯定从来没有想到过:生产管理可以这样轻松,这样简单,而又这样有效!
从事过生产管理的人,可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事
情:
——明明计划好了,也下了生产指令,却总是无法按期交货;
——为了完成生产任务,生产各个环节常常搞得手忙脚乱,然而,刚刚应付了一批,以为可以松一口气时,却还有更紧急的订单在等待着生产;
——生产现场一团糟,却顾不上处理,即使处理,也不见得好转,即使一时好转了,过几日又复旧样;
——生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任,常常相互指责,认真分析起来,却总是找不出是哪一方的责任;
——生产物流管理经常脱离计划,无法均衡顺畅地流转,不是材料积压就是停工待料,不是物流“塞车”就是物流断流,不是半成品堆积如山,就是下一环节等待上一环节出货;
这本书,正是针对这些问题而编写的,而其处理方式却又出乎意料般地简单,
就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已。
更具特色的是,这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述,它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨,也可以让一名普通工人自信地说:
我也能够做生产总监!
可以这样说,在这本书面前,人人平等——生产总监借助它可以达到的效果,一个普通工人也能达到!
2.一场生产管理的革命
当我们的企业规模还很小的时候,当我们的管理手段还比较原始的时候,我们的管理是简单的,也是相对轻松的,生产任务总是三下五除二就搞定了。
当企业的规模一天一天大起来,我们开始增加高素质的管理人才,开始寻求新的管理手段和管理方法。我们自己摸索管理方法的同时,还不惜重金请来专家,于是乎,一套一套看似完善的管理制度出台了,管理的每一个环节每一个方面我们都考虑到了。然而,就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的时候,却发现管理越来越困难了,问题接连不断地发生,冲突一浪高过一浪,作业人员的抱怨也越来越多。制度中太多的框框条条,没有成为效率和效益的促进器,反倒成了管理者与被管理者共同的沉重枷锁。
这本《生产总监工作手册》的出版,让很多管理者恍然大悟:我们一天天疲惫不堪地追求的管理方法,竟然是错误的方法!我们早已误入了一条歧途,我们不该丢弃最初的那些简单而有效的管理,去寻找烦琐而不实用的东西。
说这本手册在进行着一场生产管理的革命,是因为这本手册和其他所有的生产管理书籍都是“背道而驰”的。这之前我们所见的生产管理书籍,表面上看是一本比一本完善,一本比一本内容更丰富,事实上却是越写越烦琐,越写越脱离实际。《生产总监工作手册》的“革命”道路恰恰相反:删繁就简,返朴归真。从事多年理论研究的我,在生产管理理论方面并不欠缺,但我没有将生产管理理论化,而是尽可能向实践靠拢。我一直在企业担任高层领导,从事着实实在在的管理工作,切身体会告诉我,在一个企业里,最简单的管理才是最有用的,切实可行的管理才容易产生效益。
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