生产领导力修炼教材(PPT 82页)

主要内容
无盐以对
反对制裁缅甸   ——利比亚
管理和领导的区别
管理的权重和能力又哪些？
选择大于努力
成功源于习惯
两棵石榴树
苹果掉在谁头上是不一样的
能力和成功
沟 通
互动
跟员工每天都讲话
沟通的感召力
没有计划就是“鬼话”
管理的职责是什么
我们如何提高积极性
激励 鼓励 勉励
篮球板效应
激励策略与管理艺术
我想有个梦 
协调技巧
士为知己者死 女为悦己者容
管理者不做下属能做的事不要做你不擅长的事
硬的容易折 软的更长久
解文段字
真正的领导不一定自己强
领导不是强权、杜绝踢球
员工沟通技巧
管理避免自以为是
动 物 选 美 （看人之长）
影响流水的因素有哪些？
绑腿跑比赛
蜈蚣为什么跑不起来？
月计划完成不了的原因
白兔子得马拉松冠军的秘密  
知道自己的长短
韩非子的短与长
从爱情故事看管理
为什么我们总是比别人钱少？-目标
警察与小偷
幸福是什么？-比较
发现问题找原因 -动力
改变激励措施
长期的骨头
论功行赏
骨头与肉兼而有之
提成模式
故事在继续
另起锅灶
股份
经商的从文
什么是执行力
人累与工作量无关
领导用人之道
生产管理者的成功特质
现场管理   
认识现场
 现场的作用
生产现场管理五要素
现场管理的硬件
软件方面要素
西点军事学校22条军规
现场布局
 现场布局的 内容
从5S到7S
抓住现场的主线
生产类型:  自主+定货+委托
几个管理理念
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领导者管理的开展定义(ppt 41页)

老子智慧在企业管理运用(ppt 24页)

领导力培训讲义(PPT 36页)

领导内涵、风格与理论(ppt 39页)

最新版《现代领导学》(doc 48页)