某钢构公司管理制度汇编(DOCX 36页)
所属分类:管理制度
文件大小:43 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载2、加工通知单
2、相关部门负责人签字
2事故调查
2使用管理
2分配对象
2定义
2物资验收的原则
2电气临时线的管理
2管理范围:
2范围
2范围:公司所承接制作的各用户产品装车发货。
2计划申报
2起重机械的基础管理
2领料单的填写
4.1.4钻床运行操作时戴手套的。
4.1为确保维护保养到位,起重机械管理实行专人负责制,包机到人。
4.1保管员按领料单发放物资(实发数量不得大于申请数量)。
4.1公司对车间的定额
4.1典型违章违纪行为列举如下:
4.1定义:单位人工费产值所发生的维修费消耗。
4.1计划单位负责验收项目及验收标准:
4.1认真执行电业安全工作规程规定的停送电联络票制度。
4.1违反以上管理制度要求的,日常考核20元/次,情节严重时由公司进行责任追究。
4.2公式:当月班组实际消耗÷当月班组人工费总额。
4.2各工序结算分配比例及工作范围
4.2常用主材验收一般规定:
4.2配电室要备有安全用具、防护器具和消防器材,并定期进行检查试验,配电室应铺设绝缘垫并上锁。
4.3.1三无产品,无合格证、无厂名厂址、无使用说明书;
4.3.2物资出现破损、变形严重及孔洞等损坏;
4.3.3外观质量差,锈蚀严重的;
4.3.4未提供材质证明书的;
4.3.5不符合本制度第4.2条规定,负差超出规范的。
4.3临时性生产任务结算办法
4.3指标:班组≤8%
(一)下料工序
(七)油漆工序
(三)埋弧焊工序
(二)组立工序
(五)焊接工序
(六)抛丸工序
(四)拼装工序
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告