某建设股份公司管理报告(PPT 58页)
所属分类:管理知识
文件大小:1589 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 实施的主要风险 (一)
业务战略规划主要内容
业绩后续管理及激励措施存在多种形式
业绩考核指标对驱动股东价值非常重要
中通建设在改制后,为了确保战略目标的实现,总分公司管理应采用统分结合的管理模式
中通建设在构建管理模式设计和权利调整中,必须解决好总分公司定位、运营、绩效和考核等六个主要问题
中通建设本部对于分公司人事管理操作要点
中通建设本部通过战略计划,确保下属单位的发展协调统一
中通建设的发展历史和上市,要求改制后管理重点应放在保证公司业绩增长的前提下,平衡各方利益关系,实现战略目标
中通建设股份有限公司
中通过去属于完全放权型管理,改制后,完全放权经营不利于公司风险控制和资源合理配置,违背改制的宗旨
产权结构的调整,致使中通建设的经营责任和经营风险上移,公司本部必须加强对下属单位的控制,降低运营风险
但是,历史形成的资源能力与利益分配格局,为公司权力的重新分配造成较大的障碍
全面预算管理流程
公司战略规划主要内容
其中,对于向子公司派驻的董事,需制定明确的管理规定
内部审计体系需要注意的要点(大审计概念)
内部审计工作流程
制定信息交流制度,保证中通建设本部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产经营信息
各子/分公司主要通过建立有效的市场运作机制和成本控制,增强公司整体运作效率,扩大市场份额,增加利润
各预算单位预算的主要内容
完善下属单位业绩评价系统,有利于战略目标的实现
完善内部审计体系,保障公司健康经营发展
导读——公司管理
常用的以业绩为基础的薪酬工具
年度计划质询会–会议议程及目的
年度预算质询会
年终业绩评估及奖惩的流程
战略规划流程
改制后不同阶段,中通建设本部在总分公司管理中扮演的角色和主要目标不同
改制后,本部对分公司的吸引力和权威性主要集中在新业务开发、资金支持和统一规划市场三个方面
明确财务权限和责任,防范经营风险
未来,中通建设本部在公司整体运作中主要发挥重组企业投资、开拓分公司业绩以及盘活资源的作用
本部对下属单位管理主要通过五个方面实现
根据不同业务单位经营目标,确定不同的业绩考核指标权重
由于分公司强本部弱,对中通建设来说集权经营较难实现,且不利于各分公司积极性的发挥
第一阶段,中通建设本部和各子/分公司的重要任务
第三阶段,中通建设本部和各子/分公司的重要任务
第二阶段,中通建设本部和各子/分公司的重要任务
统分结合是最适合中通建设目前经营环境的管理模式,但是采用这种管理模式时,应充分考虑以下因素
规范公司对下属单位人事控制范围、内容及实施单位
详细的财务预算计划之主要内容
财务控制主要包括预算管理、内部审计和权力限制三个方面
通过战略质询会对战略规划进行论证
针对下属单位重大经营活动进行财务权限控制
预算管理程序
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告