企业管理解决方案(DOCX 58页)
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点击下载1.业务规模快速扩张,尚未形成科学、高效的多项目、多机构管理体系
1.企业已按照咨询方案进行了组织、岗位、薪酬体系的调整,绩效考核体系正在试运行期;
1.全面论证、完善中港总体战略目标体系
1.公司之前战略思路不明确,定位不清
1.公司已全面实施新的管控模式、组织架构及流程体系,组织效率明显提高;
1.协助该公司系统梳理六大部门的部门职责,确定《岗位说明书》模板,组织编写、完善岗位说明书;
1.合同额增长率超过100%
1.在深入分析企业问题的基础上,对其组织结构和管控模式进行了梳理和优化;
1.对关键岗位明确职责,明确所需人才的标准,为辉信各业务职能的建立健全打下基础
1.对客户进行了全面的培训
1.对项目的管控思路不清晰,大量依靠人力来管控项目,缺乏科学、系统的管控体系;
1.岗位分析工作没有开展,对经理人、科研、生产技术人员的关键能力没有进行有效识别,无法对这部分人进行有效的培养
1.建立一套绩效考核体系
1.扎根项目所在地,精细化经营,掌握当地的地产文化
1.母公司主营工业制造,在房地产企业的组织化管理方面经验不足;
1.由于薪酬水平定位合理且有吸引力,企业在较短的时间内完成了人员的引进与团队的组建工作;
1.第一阶段职位体系优化:职位管理现状调研及改革框架设计;组织功能分析与岗位优化设计;《岗位说明书》修订;
1.第一阶段:设计部分,包括高层人员绩效考核体系设计,本部绩效考核办法,岗位绩效考核指标库
1.组织职能不完备、职责界定不清晰,部门协调不畅,运作效率不高;
1.通过管理诊断明确公司存在的关键问题及改进方向;
1.通过管理诊断明确集团现存问题,通过战略梳理明确集团的发展方向;
1.部门、基层人员绩效考核指标、流程缺失
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