IT项目管理基础培训课件(PPT 44页)

IT 项目管理基础培训
自我介绍
Agenda
小组讨论：项目目标
小组讨论：怎么写好项目目标？
什么是项目?
项目的定义
什么是一个成功的项目?
为什么IT项目管理这么困难？
IT 项目管理 基础模型
Balance
项目组织
项目启动
项目启动阶段的产出物
项目启动阶段的重要意义
项目规划
小组讨论
我的建议：
项目规划阶段的产出物
项目计划书包含：
业务需求和目标
项目目标
项目范围和交付物
我的建议:
成功标准
约束及制约因素
假设条件
小组讨论：
项目商业价值
项目成本
实施策略
项目风险及应对策略
项目变更流程
项目执行 和  监控
项目执行和监控阶段
为什么需要监控？
项目执行和监控阶段：沟通
项目收尾
项目收尾阶段
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企业培训的风险及其防范策略(doc10)

总承包项目进度计划培训教材(PDF 63页)

某公司人力资源项目建议书(PPT 39页)

彩票投注终端商品化项目规划与实施(doc 27页)

某产业基地排灌渠系建设项目施工组织设计(DOC 72页)

项目非正常情况行车组织及应急处理(ppt 49页)