IT项目咨询方法论(PPT 70页)

IT项目咨询方法论
转变的主要障碍是项目往往集中注意力于各个离散的业务单元上面
PEG的服务
PEG的价值
目录
企业信息化的目的
企业成长的三个过程看企业信息化的目的
企业信息化的目标
信息化是支撑企业持续发展的重要工具和进行管理创新的使能器
管理信息化：是科学的
管理信息化，是需要的
管理信息化，是失望的
管理和IT的结合，定目标难
管理和IT的结合，三字经的组合难
管理和IT的结合，定产品难
管理和IT的结合，定实施公司难
管理和IT的结合，项目管理难
问题总结
在信息化过程中，企业经常会出现的问题
企业信息化的三步曲
引领方向，凝结共识，规避风险
方法论，引领IT建设的方向
行动策略
方法论， 凝结共识
方法论，规避风险
方法论，应从哪些方面来把握
IT蓝图设计（从架构的三个方面）
变革曲线
企业信息化方法论应用
 流程管理咨询服务方法论
企业信息化持续改进方法论
识别需求所面临的问题有战略、组织架构、绩效、
流程和信息技术,解决的思路是：一维切入 全面渗透
信息化项目实现的五个过程
企业信息化的实现过程概述
项目管理
项目管理者的知识结构
项目管理知识体系
应用软件实施方法
项目风险管理
风险识别
风险分析及应对措施
CSF3：实施方法
流程管理＋IT规划＋科学选型=信息化建设成功可以期待
小结：企业管理信息化的幸福曲线
效益——企业的整体性
变革挑战、迎接机遇
欢迎进一步沟通与交流
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某市项目终期汇报(PPT 84页)

机械工业建设项目概算编制办法及各项概算指标(doc 37页)

安置住房项目施工现场临时用电施工组织设计(DOCX 111页)

某项目主泵与液压控制阀认知与维修教材(PPT 41页)