如何实施项目管理(PPT 47页)

如何实施项目管理
一、项目管理的依据和原则
二、工程概况和要求
（一）、工程概况
（二）、工程目标
（三）、工程特点和难点分析
二、前期准备
（一）项目班子的建设：
（二）项目工程手续的办理：
（三）施工的准备工作：
1、现场准备：
2、物资和劳动力准备
3、技术准备
三、安全文明管理
（一）文明施工
（4）生活区
2、文明施工行为
（二）安全管理
三、质量管理
（二）管理措施
四、工期管理
（一）工期重点控制和流水段划分
（二）赶工措施
五、成本管理
（一）收入的管理
（二）成本支出的控制
1、合同管理
2、资金管理
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