成功的项目管理培训教材(PPT 40页)

成功的项目管理
人力资源部
项目管理的价值
课程目标
《成功的项目管理》课程大纲
概述
项目管理的起源与发展
项目管理在大唐移动的应用
项目管理课程体系
项目管理的背景
四十年代，在曼哈顿计划中首次提出项目管理概念
1957，CPM关键路径图技术，杜邦公司和兰德公司
1958，PERT计划评审技术，海军特种计划局和洛克希德航空公司
六十年代在阿波罗计划中获得全面应用
五十年代，华罗庚研究引进中国（统筹法/优选法）
八十年代，在中国才真正开始实践（布鲁格水电站）
项目管理在现代的发展
实施项目管理为大唐移动带来的好处
公司的成功依赖于每个项目的成功；
项目管理给企业带来的好处：
缩短项目周期：从一期产品开发到现在的六期产品开发，开发周期已经缩短30%以上；
降低项目成本：每期的人力投入不断降低10%；
减少风险，增加价值：项目的风险掌控能力提升；
提高产品质量：此处是公司有待加强的地方。
项目与项目管理基本概念
项目
项目管理
项目生命周期
项目组织结构
五个过程组与九大知识领域
项目的定义
项目的特征
工作：哪种类型更棘手
项目、项目集和项目组合管理
相关概念的层级结构
项目管理的定义
项目的三重约束
项目生命周期与项目阶段的概念
典型的项目生命周期示意图
定义并划分项目阶段
项目和产品的生命周期区别？
产品生命周期通常由顺序排列且不互相交叉的一系列产品阶段构成，每个产品阶段都可以视为一个项目；
产品生命周期是从产品研发项目启动开始，到产品研发交付结束，再到项目产品营运阶段，直到产品退市终止；
一个产品生命周期中可以包括多个项目周期；
一个项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中；
产品生命周期成本要包括开发成本、市场推广成本、工程成本、退市成本等
组织结构类型（职能型）
组织结构类型（项目型）
组织结构类型（矩阵型）
不同组织结构的特点
过程的定义
五个过程组
项目过程组与项目生命周期的关系
PMBOK项目管理过程
项目过程组的相互作用
九大知识领域
五个过程组与九大知识领域的关系图
项目管理的系统方法
小结
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某项目基坑围护设计方案(DOC 37页)

某数据交换中心核心平台建设项目招标文件(DOC 98页)

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