班组长绩效管理培训课件(PPT 45页)
所属分类:中层管理
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点击下载一、绩效考核与绩效管理
二、为什么要进行绩效管理
三、如何进行班组内部绩效管理?
1.目标设定;
2.辅导;
3.考核;
4.分析改进
四、问答互动
班组长绩效管理培训
内容纲要:
一、绩效管理与绩效考核
2.什么是绩效管理与绩效考核?
2、现场管理中“人”的角色
3.绩效管理是一系列让被管理者完成目标任务的管理过程
4.班组中对员工管理的问题
三.如何进行班组绩效管理
请您数出以下共有多少个8
1.2为员工设定目标
1)班组长的目标
目标本身的特性:
1.3目标设定时的注意点
实战演习:目标传达
我们的管理风格:
辅导内容——为达成目标所需要作措施
2.1技能方法的传授:
2.2不良行为纠正
2.3表扬巩固良好行为,形成习惯
2.4工作兴趣、心态、敬业精神的引导
注意:何时辅导——持续的开展
3、绩效考核
3.1日常记录
3.2 及时考核,定期汇总
3.3 考核结果公布
因而, 在考核中要善于肯定员工的成绩,保持良好的士气;
同时出现考核情况的时候,批评要“私下里”进行
注意点2.对事不对人
注意4:考核内容必须同目标内容一致
注意点5:考核尺度必须同考核标准一致
案例分析:如此考核
3.4考核结果应用:
4、分析改进
家庭教育中的绩效分析与改进
对症下药
五.总结
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