工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序(DOC 61页)

1、参加图纸会审
  2、提出质量控制计划
 3、工地现场预算员工作程序
3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备
（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。
（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。
（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
（1）对图纸的质量问题提出意见。
（1）将质量控制计划向班组进行交底。
（1）技术复核的项目及内容
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