某集成化管理知识分析及项目管理(PDF 46页)
所属分类:项目管理
文件大小:3146 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集成化管理知识分析及项目管理(PDF 46页)目录:
一、平行发包产生责任体系的盲区
二、集成化管理的产生和发展
三、建筑工程集成化管理的特点
四、工程项目集成化管理的理论和方法
某集成化管理知识分析及项目管理(PDF 46页)简介:
一、过去工程项目管理研究、开发和应用存在的问题
(1)工程项目管理是多目标系统,由目标产生各职能管理方法。许多研究针对某一管理职能,如合同、成本、进度、质量等。
(2)针对某一个组织对象,如业主、承包商、监理工程师;由此存在不同主体的项目管理差异。
(3)针对项目的某一个阶段:可行性研究、设计和计划、施工。
(4)工程项目任务的阶段性(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散。
(5)在各管理主体和职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、“高效的低效率”。
(6)建设领域的专业化(设计和施工,不同工程专业)分工和平行承发包模式。
二、集成化管理的产生和发展
1.制造业的生产过程的集成化将“市场――研究――开发(设计)――制造过程――销售”集成化(并行工程,一体化)它的基础是计算机技术,柔性生产技术和过程,供应链。东南大学开发的SIMS系统。
2.IT的发展。“系统集成”,将过去开发的单个系统集成大系统(软件包)。IT领域的系统集成化方法和技术。
3.专业系统集成—集成技术。在飞机制造、宇航、军工、城市轨道交通等领域有特殊的地位。作为一个特殊的工程专业。
4.建筑工程全寿命期管理对集成化的要求
5.网络平台的项目管理。建设项目各方面通过网络沟通,构造各方面协调工作平台。
6.精益建造(施工)--制造业的精益思想被引入建筑业(DEAN-CONSTRUCTION)。
基本原则:
1)界定价值。准确定义产品对顾客的价值---价值管理;
2)识别创造价值的劳动,绘制价值流图,删除所存在的浪费的环节和步骤;
3)流程。使创造价值的活动组成流程,并持续运作---流程管理;按照产品种类重新组织,设立精益生产推进部门。
4)顾客拉动。顾客导向,而不是将产品强加于顾客;
5)追求完美,持续改进。
地铁专业要素(专业工程系统)分解:
交通规划、建筑、土建工程、给排水工程、照明设施、装饰工程、空调系统、隧道工程、高架工程、道床工程、铺轨工程、消防工程、设备工程、检票系统、电梯、气体灭火、综合维修中心、车辆段、线路敷设、设备安装、预埋配合、电力监控中心、远程终端装置RTU、SCADA系统、控制中心至各方向光同步数字传输、站间光缆双通道、控制中心网管工作站、站间光缆双通道、控制中心网管工作站、专用无线电系统、公共引动通信引入系统、控制中心设备、列车广播、计时系统、电话、UPS电源、地线、有线广播系统、装修仪器仪表、以太网星形网、车站设备、ATP系统、ATO系统、信号集中监测系统
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告