企业文化与企业成长培训讲义(PPT 97页)
所属分类:企业文化
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点击下载1-什么是企业文化
2-建立什么样的企业文化
3-企业文化如何落地实施
1-1企业文化定义
1-2企业文化的框架
1-3企业文化的目的
1-4企业文化重要性
1-5什么是好的企业文化
宗教组织有“四宝”
1-1企业文化的定义
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化的核心特征和要求
1-2企业文化的框架内容
企业文化分为三个层次,即物质层、制度层、精神层
企业文化最重要内核
1-4企业文化的重要性
为什么优秀公司重视企业文化?
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
优秀的企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
张瑞敏谈海尔的企业文化
任正非谈“华为基本法”
巨人集团的失败
失败的企业文化
康莱特集团的失败
从益佰到上海景峰的成功
文化基因对企业文化和管理的影响
文化基因-中国人的民族性格
文化基因-国人深受抨击的劣根性
负面文化基因-劣根性由来
不良文化基因-与企业管理密切相关的14项特点
不良文化基因-国民性给企业管理带来的障碍
不良文化基因-带给经理人的问题
不良文化基因-直接给企业带来的问题
老外管中国人很头疼
头疼的问题
怎么做?
中国企业也可以做的很好
2-建立什么样的企业文化?
2-1建立企业文化的误区和困惑
企业文化建设与落地的“五大困惑” :
企业文化建设与落地的“五大困惑”
企业文化建设与落地的“五大困惑”
2-2理清建立企业文化的原始意图
我是谁?
我要到哪里去?
2-3根据意图确立企业文化内容
企业文化类型
案例分析:韩国男足教练希丁克困惑
3-企业文化如何落地实施?
企业文化与行为规范的逻辑关系
3-1企业文化导入时的规律
3-2企业文化导入时的角色
企业家角色:构建文化基因
企业的核心与中坚人才
3-2企业文化导入时的理念
3-3企业文化导入时的原则
3-4企业文化导入时的策略
3-5企业文化导入时的要点
3-6企业文化导入微观步骤
3-7企业文化导入落地实操
海星公司文化建设的阶段性目标
企业文化建设可供选择的目标模式
企业文化部是企业文化建设的主管部门
企业文化建设的要点(一):全员参与,高层推动
企业文化建设的要点(二):各部门的协调、配合
企业文化建设的要点(三):领导带头、正人先正己
企业文化建设的要点(四):言而有信、奖惩兑现
企业文化建设的要点(五):提供沟通的平台
企业文化建设的要点(六):注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响
企业文化建设的要点(七):多种方法有机结合
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