论项目经理的执行力之工具技术方法实践(PPT 48页)

不可免俗的开场白
管理项目目标
管理项目目标—SMART法
管理项目目标—目标管理卡
统筹规划
统筹规划-四象限法
科学执行
科学执行-授权管理
科学执行-OEC管理法
沟通汇报
沟通汇报-消除位差
沟通汇报-“7±2”法则
过程控制
过程控制-期限通牒
过程控制-检查表
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西点执行力培训课件(PPT 35页)

决定企业成败的重要因素执行力(PPT 58)

建立领导力(ppt 131页)

企业成长的关键之执行力(ppt 31页)

赢在执行(ppt 166页)

新员工执行力训练课件(PPT 57页)