公司战略与风险管理培训课件(PPT 68页)
所属分类:战略管理
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教材外部环境分析框架
一、宏观环境分析 PEST
(一)政治和法律环境因素
(一)政治和法律环境因素
( 一)政治和法律环境因素
(二)经济环境因素
大众创业、万众创新15.3.11
众创空间
(三)社会和文化环境因素
(四)技术环境因素
2010多选
2011单选
二、产品生命周期
2011单选题
2011多选
三、产业五种竞争力分析
五力模型
(一)行业新进入者的威胁
(二)供应商的议价能力
(三)购买商的议价能力
(四)替代产品的威胁(奇货可居)
单选题
(五)同业竞争者的竞争强度
对付五种竞争力的战略
五力模型的局限性
第六种力量:互补者
补充:产业结构分析的古典模型
四、成功关键因素KSF分析
产业成功关键因素分析
五.竞争对手分析
(2)识别潜在的竞争对手
(3)识别对手的常见错误
组合分析竞争对手目标
了解竞争对手的假设
竞争对手现有战略与能力
六、产业内战略群组分析
2、战略群组的特性
3、战略群组分析
2005欧洲工商学院Kin和Mauborgne 《蓝海战略》
蓝海战略的四部框架图
西南航空公司简介
Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid:southwest airline
西南航空公司:用坐大巴的价格享受飞机的服务
对比:春秋航空(王正华)
七、市场需求分析
市场细分
消费者商品和服务市场
荣昌洗衣设备驱动→顾客驱动1
带着用户一起飞
荣昌洗衣(张荣耀)转型2
2011多选题
作业
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